我："奧托貝森管理學(xué)院MBA到底值不值得砸錢去讀？"作為去年剛畢業(yè)的老學(xué)員，今天就跟大家掏心窩子聊聊這個(gè)事。特別是他們家的八門核心必修課，簡(jiǎn)直就是MBA學(xué)習(xí)的"硬骨頭"，啃下來絕對(duì)讓你脫胎換骨。

先說說大家最關(guān)心的學(xué)費(fèi)問題。現(xiàn)在奧托貝森的全日制MBA項(xiàng)目兩年下來要58萬左右，這個(gè)數(shù)字看著確實(shí)肉疼。但以我個(gè)人經(jīng)歷來說，最值錢的反而是課程設(shè)置。特別是下面這八門必修課，建議想報(bào)名的朋友提前做好心理準(zhǔn)備：

1. 戰(zhàn)略決策沙盤課：每周都要做企業(yè)模擬經(jīng)營，我們小組當(dāng)年為了趕報(bào)告，在教室通宵過三次。但就是這門課讓我真正明白了怎么從老板角度考慮問題。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表"解謎"課：老師能把枯燥的數(shù)字講成偵探故事，我現(xiàn)在看上市公司年報(bào)跟看小說似的，一抓一個(gè)準(zhǔn)。

3. 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)課：教授是前沃爾瑪高管，帶著我們實(shí)地走訪了五家工廠，連包裝箱的堆疊角度都要算成本。

4. 消費(fèi)者行為實(shí)驗(yàn)室：全程戴著腦電波監(jiān)測(cè)儀做購物測(cè)試，發(fā)現(xiàn)原來90%的購買決策都是非理性的。

5. 危機(jī)管理模擬艙：經(jīng)歷過半夜三點(diǎn)被叫醒處理"突發(fā)輿情"，現(xiàn)在遇到啥突發(fā)事件都不慌了。

6. 商業(yè)談判真人秀：跟不同國家的同學(xué)討價(jià)還價(jià)，連印度同學(xué)砍價(jià)的路數(shù)都摸透了。

7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工坊：親手給傳統(tǒng)企業(yè)做改造方案，有個(gè)小組的方案真被合作企業(yè)采用了。

8. 領(lǐng)導(dǎo)力鏡子屋：360度無死角評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，那酸爽...但改掉毛病后團(tuán)隊(duì)效率翻倍。

這些課最大的特點(diǎn)就是"真刀真槍"。記得有次做商業(yè)計(jì)劃書答辯，臺(tái)下坐著真投資人，有個(gè)同學(xué)當(dāng)場(chǎng)拿到200萬天使投資，現(xiàn)在公司都B輪了。

不過要提醒的是，這些課可不是混日子就能過的。我們那屆有個(gè)做投行的同學(xué)，因?yàn)轫?xiàng)目太忙缺課三次，直接被要求重修。建議工作特別忙的朋友，最好選彈性學(xué)制。

說到值不值的問題，我覺得關(guān)鍵看兩點(diǎn)：一是能不能堅(jiān)持把這八門課吃透，二是會(huì)不會(huì)主動(dòng)找老師"開小灶"。像教戰(zhàn)略的Peter教授，只要逮著他問問題，他能拉著你聊三小時(shí)不重樣。

現(xiàn)在回頭看，雖然學(xué)費(fèi)確實(shí)不便宜，但這八門必修課教的東西，在我后來創(chuàng)業(yè)過程中至少避免了五次重大決策失誤。特別是危機(jī)管理課上學(xué)的情景模擬，去年公司遇到輿情危機(jī)時(shí)直接套用模板，省了上百萬公關(guān)費(fèi)。

奧托貝森管理學(xué)院MBA申請(qǐng)，這四類人最容易踩坑

第一類：背景不夠硬，硬要“碰運(yùn)氣”

奧托貝森對(duì)申請(qǐng)者的背景要求不算死板，但也不是完全沒門檻。有些人一看“不限專業(yè)”就上頭，覺得自己哪怕沒管理經(jīng)驗(yàn)、沒相關(guān)學(xué)歷也能試試。結(jié)果材料交上去，直接被招生官劃到“待定區(qū)”。

比如之前有個(gè)朋友，本科學(xué)的是純文科，工作三年一直在做內(nèi)容編輯，突然想轉(zhuǎn)行金融，直接沖奧托貝森的MBA。結(jié)果面試時(shí)被問到“為什么選這個(gè)項(xiàng)目”“未來如何結(jié)合MBA經(jīng)驗(yàn)”，回答得支支吾吾，對(duì)了遺憾落選。

“躲雷”建議：如果背景和MBA關(guān)聯(lián)度低，至少提前半年補(bǔ)短板。比如報(bào)個(gè)商業(yè)分析網(wǎng)課、參與公司管理項(xiàng)目，或者在申請(qǐng)材料里突出“跨界能力”——比如文科生強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)能力，技術(shù)崗強(qiáng)調(diào)邏輯思維。

第二類：文書全靠“抄模板”

“個(gè)人陳述寫不出？上網(wǎng)找個(gè)模板改改就行！”——這種心態(tài)絕對(duì)是大忌。招生官一年看幾百份文書，是不是套話一眼就能識(shí)破。有人甚至把A學(xué)校的文書直接換成B校名，結(jié)果把“貴校位于紐約”寫成“貴校位于柏林”（奧托貝森在德國），直接被拉黑。

還有些人喜歡堆砌華麗詞藻，滿篇“戰(zhàn)略愿景”“全球化視野”，但具體怎么落地、和自身經(jīng)歷有啥關(guān)系？一個(gè)字不提。這種空話連篇的文書，招生官看了只想打哈欠。

避坑建議：文書的核心是講“你的故事”。比如：“我在某次項(xiàng)目推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)鏈漏洞，通過優(yōu)化流程幫公司節(jié)省20%成本——這讓我意識(shí)到系統(tǒng)化管理的重要性，所以想通過MBA補(bǔ)足理論框架。”既有細(xì)節(jié)，又扣題。

第三類：盲目迷信“推薦信頭銜”

有人覺得推薦人職位越高越好，非要找CEO、局長級(jí)別的大佬。但如果推薦人和你壓根不熟，寫出來的內(nèi)容全是“該生表現(xiàn)優(yōu)秀”，沒有具體事例支撐，反而顯得敷衍。

更尷尬的是，有位申請(qǐng)者找了自家公司董事長寫推薦信，結(jié)果招生電話調(diào)查時(shí)，董事長秘書接的電話，連申請(qǐng)人哪個(gè)部門都沒搞清楚……

“躲坑”建議：推薦信的關(guān)鍵在于“真實(shí)+細(xì)節(jié)”。直屬上司、合作過的客戶、項(xiàng)目導(dǎo)師都是更好的人選。比如：“他在某次跨部門協(xié)作中主動(dòng)承擔(dān)協(xié)調(diào)角色，提前兩周完成任務(wù)”，比一句“工作積極”有力得多。

第四類：面試準(zhǔn)備“走過場(chǎng)”

奧托貝森的面試有個(gè)特點(diǎn)：愛挖細(xì)節(jié)。比如你說“我想創(chuàng)業(yè)”，面試官可能追問：“具體哪個(gè)領(lǐng)域？目標(biāo)用戶是誰？和現(xiàn)有競(jìng)品比優(yōu)勢(shì)在哪？”如果只是泛泛而談，立馬露餡。

還有人把面試當(dāng)“背稿大會(huì)”，全程機(jī)械復(fù)述準(zhǔn)備好的答案。結(jié)果面試官突然問：“你剛才提到喜歡我們的XX課程，能說說這門課去年的案例分析主題嗎？”直接啞火。

“躲雷”建議：

1. 吃透官網(wǎng)信息：課程設(shè)置、教授研究方向、學(xué)院最新動(dòng)態(tài)，這些都能成為面試談資。

2. 模擬實(shí)戰(zhàn)：找個(gè)朋友扮演面試官，專挑簡(jiǎn)歷里的模糊點(diǎn)提問，比如：“你說自己領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)沖突具體怎么解決的？”

3. 準(zhǔn)備“失敗經(jīng)歷”：比起成功故事，面試官更想聽你如何應(yīng)對(duì)挫折。比如：“某次項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)，我通過重新談判供應(yīng)商合同挽回?fù)p失，并建立了長期合作框架。”

親情提示一句：奧托貝森MBA的申請(qǐng)不是“賭概率”，而是“精準(zhǔn)匹配”。別光盯著排名和名氣，多想想自己的職業(yè)需求是否和項(xiàng)目資源契合。比如他們的強(qiáng)項(xiàng)是歐洲市場(chǎng)管理和創(chuàng)業(yè)孵化，如果想深耕亞太區(qū)可能就得再斟酌。

申請(qǐng)路上坑雖多，但只要避開這些雷區(qū)，踏踏實(shí)實(shí)準(zhǔn)備，你的勝算絕對(duì)能翻倍。如果拿不準(zhǔn)自己的材料是否符合要求，不妨找在讀校友或?qū)I(yè)顧問把關(guān)——有時(shí)候局外人的一眼點(diǎn)撥，比悶頭折騰三個(gè)月都管用。