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凌晨三點(diǎn)半的蒙特利爾街頭寒風(fēng)刺骨，我抱著筆記本電腦往宿舍狂奔——這已經(jīng)是本學(xué)期第三次在商學(xué)院大樓通宵趕case了。作為麥吉爾大學(xué)MBA在讀生，想和大家聊聊這所加拿大頂尖商學(xué)院真實(shí)的課程設(shè)置，特別是那些讓無(wú)數(shù)學(xué)生"聞風(fēng)喪膽"的必修課。

麥吉爾MBA采用"鐵三角"課程結(jié)構(gòu)：前三個(gè)月集中攻克基礎(chǔ)課，中間階段穿插實(shí)踐項(xiàng)目，對(duì)了半年專注專業(yè)方向。其中最硬核的當(dāng)屬15門必修課，這些課程構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的骨架。

首當(dāng)其沖的是《管理決策會(huì)計(jì)》。這門課每周要處理5個(gè)真實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)案例，去年有17%的學(xué)生需要補(bǔ)考。最要命的是教授獨(dú)創(chuàng)的"三分鐘決策法"：隨機(jī)抽取學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)分析陌生企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，必須在三分鐘內(nèi)指出三個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。我至今記得第一次被點(diǎn)到名時(shí)，手抖得連計(jì)算器都拿不穩(wěn)。

《全球供應(yīng)鏈危機(jī)模擬》堪稱"熬夜冠軍"。課程要求8人小組在48小時(shí)內(nèi)完成跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈重建方案。去年冬季恰逢蒙特利爾暴雪，我們組被困在學(xué)校整整兩天，靠著自動(dòng)販賣機(jī)的能量棒續(xù)命，最終交出了127頁(yè)的解決方案。這門課的淘汰率常年維持在12%左右。

要說(shuō)最讓人"又愛(ài)又恨"的，當(dāng)屬《商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)》。每周末要去當(dāng)?shù)仄髽I(yè)處理真實(shí)糾紛，上周我剛調(diào)解完一家百年企業(yè)的家族繼承矛盾。這門課的考核方式很特別：由企業(yè)高管直接打分，曾有同學(xué)因?yàn)榇┝伺Ｗ醒澣ヒ?jiàn)客戶被扣了10分。

關(guān)于大家最關(guān)心的淘汰機(jī)制，麥吉爾采用"累計(jì)考核制"。每個(gè)模塊必須拿到B以上，任意兩門課低于C+就要留級(jí)重修。去年我們班有3位同學(xué)因此延期畢業(yè)。不過(guò)教授們并非鐵石心腸，我的《戰(zhàn)略營(yíng)銷》就是在助教一對(duì)一輔導(dǎo)下驚險(xiǎn)過(guò)關(guān)的。

給準(zhǔn)備申請(qǐng)的同學(xué)三個(gè)建議：第一，提前熟悉Bloomberg終端機(jī)的操作；第二，練好咖啡因耐受度；第三，也是最重要的，找好學(xué)習(xí)搭子。我們組的香港同學(xué)阿明、印度姑娘Priya和本地人Marc，四個(gè)人硬是靠著輪流值班買Tim Hortons熬過(guò)了最難的第一學(xué)期。

麥吉爾大學(xué)MBA淘汰機(jī)制詳解：哪些行為會(huì)導(dǎo)致延期畢業(yè)？

一、學(xué)分不夠？先別急著甩鍋給課程難

麥吉爾的MBA課程采用累計(jì)學(xué)分制，每學(xué)期都有最低學(xué)分要求。但真正被卡學(xué)分的同學(xué)，往往不是因?yàn)檎n程太難，而是栽在這三個(gè)細(xì)節(jié)上：

1. 選課太任性

必修課必須按學(xué)年進(jìn)度完成，曾有同學(xué)覺(jué)得“戰(zhàn)略管理”聽(tīng)起來(lái)無(wú)聊，硬拖到第二年再修，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該課程是其他核心課的前置條件，直接導(dǎo)致后續(xù)課程無(wú)法注冊(cè)。

2. 小組作業(yè)擺爛

三門以上課程的小組作業(yè)評(píng)分低于B-會(huì)被學(xué)術(shù)委員會(huì)約談。去年就有同學(xué)因?yàn)殚_(kāi)會(huì)總遲到、分配的任務(wù)不完成，被組員聯(lián)名寫郵件舉報(bào)，對(duì)了該門課記0分。

3. 補(bǔ)考不是保險(xiǎn)箱

掛科后雖然能補(bǔ)考，但成績(jī)單會(huì)標(biāo)注“Retake”。更坑的是，如果同一學(xué)年有兩門課需要補(bǔ)考，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)學(xué)業(yè)審查——這時(shí)候不僅要交200加幣的審查費(fèi)，還得提交十頁(yè)紙的書(shū)面解釋。

二、出勤率不夠？教授真的會(huì)數(shù)人頭

別以為大課混個(gè)臉熟就行，麥吉爾的考勤規(guī)則比你想的較真：

每門課允許缺勤2次，從第三次開(kāi)始每次扣總評(píng)5分

早退超過(guò)15分鐘算半次缺勤

線上課的攝像頭必須全程開(kāi)啟，后臺(tái)會(huì)統(tǒng)計(jì)“有效聽(tīng)課時(shí)長(zhǎng)”

去年冬季學(xué)期，有個(gè)同學(xué)因?yàn)榛┧す钦圩≡海m然提交了醫(yī)院證明，但還是被扣了10%的考勤分——校方認(rèn)為“身體健康管理本身就是MBA學(xué)生的必修課”。

三、論文栽在奇怪的地方

你以為論文只要內(nèi)容過(guò)硬就行？這些細(xì)節(jié)才是重災(zāi)區(qū)：

1. 格式較真到標(biāo)點(diǎn)

參考文獻(xiàn)必須用LaTeX排版，連逗號(hào)后面空幾格都有規(guī)定。去年有個(gè)印度學(xué)生因?yàn)橛缅e(cuò)了字體（該用Times New Roman用了Arial），被要求重新答辯。

2. 數(shù)據(jù)來(lái)源必須“可舔”

用社交媒體截圖當(dāng)數(shù)據(jù)源？等著被質(zhì)疑吧。有個(gè)同學(xué)做餐飲行業(yè)分析，用了Twitter網(wǎng)友的點(diǎn)評(píng)截圖，結(jié)果被導(dǎo)師打回重做：“除非你能證明這些賬號(hào)不是機(jī)器人。”

3. 答辯時(shí)千萬(wàn)別抖機(jī)靈

有同學(xué)在回答評(píng)委提問(wèn)時(shí)說(shuō)了句“這部分我交給AI處理了”，直接被判定學(xué)術(shù)不端。校方規(guī)定：凡涉及AI輔助必須在前言詳細(xì)說(shuō)明使用范圍和方式。

四、實(shí)習(xí)也能成為絆腳石

學(xué)校要求的4個(gè)月強(qiáng)制實(shí)習(xí)，通不過(guò)的常見(jiàn)姿勢(shì)包括：

找熟人公司混蓋章：實(shí)習(xí)單位必須經(jīng)過(guò)Career Service審核，去年有學(xué)生自家開(kāi)的公司被查出“無(wú)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”

周報(bào)寫得太敷衍：要求每周提交的實(shí)習(xí)日志，有人復(fù)制黏貼工作郵件充數(shù)，被導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容占比超40%

老板評(píng)價(jià)太真實(shí)：實(shí)習(xí)結(jié)束后，帶教負(fù)責(zé)人需要填寫長(zhǎng)達(dá)3頁(yè)的評(píng)估表，有個(gè)學(xué)生在“抗壓能力”欄被勾選了“需改進(jìn)”，結(jié)果被要求延長(zhǎng)實(shí)習(xí)1個(gè)月

五、跨不過(guò)的“文化考核”

麥吉爾有個(gè)不成文的規(guī)定：國(guó)際學(xué)生必須參加至少3次社區(qū)服務(wù)。有位中國(guó)學(xué)生覺(jué)得做義工浪費(fèi)時(shí)間，結(jié)果在畢業(yè)面試時(shí)被問(wèn)到：“你如何看待企業(yè)社會(huì)責(zé)任？”他回答時(shí)舉不出實(shí)際案例，面試官當(dāng)場(chǎng)在評(píng)估表上寫了“建議延期重修商業(yè)倫理課程”。

六、財(cái)務(wù)問(wèn)題也能讓你留級(jí)

學(xué)費(fèi)晚交3天自動(dòng)生成滯納金，累計(jì)3次滯納記錄會(huì)被暫停選課資格。更坑的是醫(yī)療保險(xiǎn)——如果忘記在每年9月更新醫(yī)保狀態(tài)，生病去看急診可能面臨天價(jià)賬單，曾有學(xué)生因此不得不休學(xué)打工籌錢。

麥吉爾的MBA項(xiàng)目就像個(gè)智能篩子，不是要故意為難學(xué)生，而是用這些細(xì)節(jié)篩選出真正適應(yīng)高強(qiáng)度商業(yè)環(huán)境的人。在這里，連“忘記查郵箱”都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)——上周就有同學(xué)沒(méi)及時(shí)回復(fù)教務(wù)處的確認(rèn)郵件，導(dǎo)致下學(xué)期課表被隨機(jī)安排。想在麥吉爾順利畢業(yè)，記住三句話：規(guī)矩比人情大，細(xì)節(jié)比大綱重要，主動(dòng)溝通比事后補(bǔ)救靠譜。