和幾個在日本讀商科的朋友聊天，發(fā)現(xiàn)大家提起名古屋大學MBA的必修課都直搖頭。有位去年剛畢業(yè)的老哥說："當初以為必修課就是走個過場，結(jié)果戰(zhàn)略管理那門課差點讓我延畢半年。"這話真不是嚇唬人，今天咱們就掰開揉碎了聊聊，名古屋大學MBA必修課里最關(guān)鍵的"三座大山"。

首先要說的就是戰(zhàn)略管理課，這門課真能把人逼瘋。每周雷打不動的案例分析，光去年秋季學期就啃了27個真實商戰(zhàn)案例。最要命的是教授根本不按套路出牌，上個月有個小組作業(yè)，要求用德魯克的理論分析手游公司的盈利模式，結(jié)果全班12個組有9個被打了回票?！岸械娜恕苯ㄗh：提前把近五年的日經(jīng)新聞翻個底朝天，企業(yè)年報至少精讀二十份。

第二門要命的是經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，這門課堪稱"文科生殺手"。上學期有個做零售業(yè)的朋友，為了搞明白庫存周轉(zhuǎn)率的算法，硬生生在圖書館泡了三個通宵。教授特別愛考實操，期末考試直接給原始銷售數(shù)據(jù)，要求兩小時內(nèi)完成數(shù)據(jù)清洗、建模到可視化全流程。偷偷告訴你們個小竅門：開學前先把Python的pandas庫玩熟練，絕對能救命。

第三門是組織行為學，聽著挺玄乎是吧？去年有個同學栽在這門課的田野調(diào)查上。教授要求跟蹤觀察企業(yè)團隊三個月，每周提交10頁觀察筆記。最坑的是期末匯報時，有個小組因為沒拍到員工沖突的現(xiàn)場視頻，直接被扣了30%的分數(shù)。建議新生們開學就物色好合作企業(yè)，臉皮要厚，該蹲點就蹲點。

說到這可能有朋友要問：這些必修課這么難，學校圖啥呢？跟畢業(yè)的學長聊過才知道，名古屋MBA的課程設(shè)計完全對標企業(yè)需求。就拿戰(zhàn)略管理課來說，去年有六個小組作業(yè)的方案直接被合作企業(yè)采用，有個做便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案，真被全家便利店拿去試點了。

對了給準備入學的朋友三點建議：第一，開學前三個月就開始預(yù)習核心課程；第二，務(wù)必抱緊前輩大腿，他們的筆記比教科書管用十倍；第三，千萬別在小組作業(yè)里當隱形人，這門課的小組互評能決定你生死。

下篇預(yù)告：《名古屋大學MBA面試真題匯總，這五個問題年年必考》

名古屋大學MBA面試真題匯總，這五個問題年年必考

1. "簡單說說你過去的經(jīng)歷，為什么選MBA？"

這個問題幾乎是開場必問，但千萬別當閑聊應(yīng)付。教授想聽的是你的成長邏輯：從過去的工作到未來目標，MBA為什么是必經(jīng)之路？

舉個例子，如果你之前在制造業(yè)做項目管理，可以這么說：

> "工作中發(fā)現(xiàn)，單純靠技術(shù)推動項目會遇到瓶頸，比如跨部門協(xié)調(diào)成本高、資源分配不合理。后來接觸過一些經(jīng)營類的書籍，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)學習管理知識才能解決根本問題。名古屋MBA的課程里，XX教授的研究方向（比如供應(yīng)鏈優(yōu)化）和我遇到的問題特別對口，所以想通過這段學習補足短板。"

關(guān)鍵點：把個人經(jīng)歷和學校特色掛鉤，顯得目標明確，不是跟風讀MBA。

2. "為什么選名古屋大學，而不是其他學校？"

這個問題考的是你對學校的了解程度。別光說"名氣大""排名高"，教授早聽膩了。

建議從兩個角度切入：

地域優(yōu)勢：名古屋是日本制造業(yè)中心，豐田、三菱等企業(yè)總部扎堆。如果想進日企或做產(chǎn)業(yè)研究，這里的地理位置能提供天然資源。

課程特點：比如學校強調(diào)"實踐案例教學"，或者某門特色課（如創(chuàng)新管理）剛好符合你的職業(yè)需求。

舉個真實回答：

> "我看過課程表，發(fā)現(xiàn)必修課里有‘全球化戰(zhàn)略實戰(zhàn)’，會帶學生參訪本地跨國企業(yè)。我之前在貿(mào)易公司工作，想深入學怎么制定海外市場策略，這種實戰(zhàn)機會特別吸引我。"

3. "如果錄取你，你能為同學帶來什么價值？"

這題很多同學會愣住——光想著學校能給自己啥，沒想過自己有啥能貢獻的。

教授其實在考察兩點：

1. 你有沒有清晰的自我認知

2. 是否具備團隊協(xié)作意識

回答公式：專業(yè)經(jīng)驗+個人特質(zhì)+具體例子

比如：

> "我在IT行業(yè)做了5年數(shù)據(jù)分析，經(jīng)常用Python處理大型項目數(shù)據(jù)。如果有小組作業(yè)涉及數(shù)據(jù)建模，我可以幫團隊快速搭出基礎(chǔ)框架。另外，我組織過公司內(nèi)部的讀書會，擅長把復(fù)雜概念講得通俗易懂，應(yīng)該能幫到跨專業(yè)的同學。"

4. "你的短期和長期職業(yè)目標是什么？"

重點提醒：千萬別回答"創(chuàng)業(yè)"或"當高管"這種空話！要具體到行業(yè)、職能、甚至目標企業(yè)。

參考模板：

> "短期希望進入咨詢公司，專攻制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。長期目標是成為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略負責人，主導(dǎo)海外市場開拓。選擇這個路徑是因為……（結(jié)合自身經(jīng)歷）。名古屋MBA的XX資源（比如企業(yè)合作項目）能幫我彌補目前缺乏的XX能力。"

5. "舉一個你帶領(lǐng)團隊克服困難的例子"

這個問題考的是領(lǐng)導(dǎo)力和問題解決能力，但別光吹自己多厲害，重點突出"怎么調(diào)動團隊"。

故事結(jié)構(gòu)：

背景：項目時間緊/資源不足/團隊意見分歧

行動：你怎么協(xié)調(diào)分工、激勵成員、調(diào)整方案

結(jié)果：用數(shù)據(jù)說話（提前量節(jié)省X天/成本降低X%）

例子：

> "去年負責新產(chǎn)品上線，初期市場部和技術(shù)部互相甩鍋。我拉著兩邊開了三次對接會，把需求拆解成具體清單，用甘特圖明確責任和節(jié)點。對了比原計劃提前兩周上線，首月銷售額超預(yù)期30%。"

對了叮囑一句：面試前一定要模擬實戰(zhàn)，找朋友輪流提問。哪怕問題沒押中，至少能練出淡定不卡殼的狀態(tài)。名古屋的教授喜歡有想法又實在的學生，少用套路話，多講真實經(jīng)歷，勝算更大！