總有人私信問我圣母大學MBA到底值不值得讀，尤其是必修課到底有多“硬核”。作為去年剛熬過論文季的““懂行的人””，掏心窩子說一句：課表里藏著學校真正的“小心機”！今天咱不扯虛的，直接上干貨——這三門課要是學不扎實，別說畢業答辯，連小組作業都能讓你懷疑人生。

一、《戰略領導力》不是“畫大餅”，玩真的！

很多人一聽“領導力”就覺得是雞湯課，結果第一周就被教授“打臉”。圣母大學這門課主打“實戰模擬”，每節課都像商戰真人秀：

案例分析：比如去年我們組抽到“特斯拉降價風波”，48小時內要交出一份競品反擊方案，還得用財務模型測算盈虧。

角色扮演：教授會突然指定你當CEO，當場處理“供應商罷工危機”，其他同學扮演股東瘋狂提問。

隱藏考點：期末作業要提交一份真實的行業調研報告，教授甚至會聯系企業高管給你的方案打分。

“懂行的人”建議：提前啃透《藍海戰略》和《競爭動力學》，不然小組討論時絕對插不上話！

二、《商業數據分析》別想靠Excel混日子

這門課江湖人稱“禿頭神器”，但也是就業時的“王炸技能”。教授放話：“不會用Python做預測模型，出門別說自己是圣母MBA！”

工具升級：第一周教SQL抓數據，第二周就要用Tableau可視化，第三周直接上Python機器學習。

作業狠招：去年我們班的任務是分析沃爾瑪200家門店的銷售數據，用聚類算法找出虧損門店的共性，說一千，道一萬必須用Dash框架做出動態報表。

偷師技巧：學校圖書館有隱藏福利——可以申請亞馬遜AWS云服務器算力支持，做大數據分析能省一半時間！

三、《全球化運營》≈ 跨國企業生存模擬器

以為這門課就是背國際貿易術語？Too young！開學第一課就是“時差地獄”：

凌晨3點開麥：要和印度、巴西、德國的模擬分公司開視頻會，協調生產線分配，還得考慮當地罷工風險和匯率波動。

實地考察坑：去年全班去墨西哥工廠調研，結果遇到工會談判，教授當場要求我們重新設計薪酬方案。

保命口訣：一定要熟讀《國際商法案例集》，教授最愛考“跨國并購中的文化沖突”，沒準備分分鐘掛科！

說句大實話：

圣母MBA的課表就像“壓縮餅干”——看著不多，啃起來能撐死人。但熬過這三門必修課，再去實習時你會發現：甲方爸爸說的“搭建用戶畫像模型”“設計供應鏈彈性方案”，你早就在作業里實操過十遍了！

圣母大學MBA申請潛規則：推薦信找誰寫最加分？

一、直屬領導：最“穩”的選擇

如果沒特殊情況，直屬上級永遠是第一順位。圣母大學特別看重申請者的職業成長軌跡和領導潛力，而直屬領導最能直觀描述你在工作中的實際表現。

舉個例子：假設你主導過一個跨部門項目，領導可以具體說明你如何協調資源、解決沖突，甚至提到你主動幫助同事提升效率的小細節。這種真實案例遠比“該員工表現優秀”的空話更有說服力。

?? 注意：如果和現任領導關系緊張，別硬湊！找前任上司或合作密切的其他部門主管更靠譜。

二、客戶或合作伙伴：意想不到的加分項

如果你在業務中頻繁對接外部客戶，或者長期與供應商、合作方打交道，這類推薦人往往能帶來差異化優勢。

圣母大學的MBA項目注重培養“有全局視野的商業領袖”，客戶視角的推薦信恰好能體現你的商業敏感度和人際關系處理能力。比如客戶可以描述你如何精準理解需求、靈活調整方案，甚至為對方節省預算的真實故事。

? 小竅門：優先選擇合作超過1年、且有過深度業務往來的對象，避免找“一面之緣”的客戶。

三、教授或學術導師：適合工作經歷短的申請者

如果你畢業不到3年，或者想突出學術能力（比如轉專業申請），找大學時期帶過你課題或項目的教授寫推薦信會更合適。

重點可以放在你的學習能力、團隊協作或創新思維上。比如教授可以提到你在一門高難度課程中主動組織學習小組，或者帶領團隊在案例分析比賽中提出新穎解決方案的經歷。

? 提醒：別找那種只給你上過一節課、連你名字都記不清的教授。推薦人必須足夠了解你！

四、校友推薦：隱藏的“綠色通道”

圣母大學的校友網絡以團結著稱，如果能找到圣母大學校友擔任推薦人，相當于間接告訴招生官：“我已經得到你們自己人的認可了。”

校友通常更清楚項目想要什么樣的學生，推薦信也更容易切中要點。比如他們可能強調你對學校價值觀（如社區服務、社會責任）的認同，或者提到你參與過與圣母大學精神契合的活動。

? 關鍵點：校友不一定要是高管，但必須和你有直接合作經歷。單純蹭個校友名頭反而容易露餡。

五、避開三大坑：這些推薦人慎選！

1. 頭銜高但不熟的人：某公司CEO如果只和你開過一次會，寫出來的推薦信全是客套話，反而顯得敷衍。

2. 家人或朋友：圣母大學明確建議推薦人不能是親屬，私人關系再鐵也得繞道。

3. 模板化推薦信：同一個推薦人給不同學校寫的內容雷同，會被招生官一眼識破。一定要根據MBA項目特點定制內容。

六、內容比人選更重要：抓住這4個核心

無論找誰寫，推薦信內容必須包含以下要素：

具體案例：用“帶領5人團隊3個月內將客戶留存率提升15%”代替“工作認真負責”。

軟技能體現：比如溝通時能快速抓住重點、在壓力下保持團隊士氣。

與圣母價值觀的契合點：關注社區貢獻、道德領導力（Ethical Leadership）的例子。

個人成長性：描述你從失敗中學習的經歷，比如某次項目復盤后改進了決策流程。

七、時間安排：千萬別踩DDL的雷

提前至少2個月聯系推薦人，給足對方準備時間。碰到年底旺季，很多高管可能忙到飛起。建議先當面或電話溝通申請動機，再發一封郵件詳細說明：

圣母大學MBA項目的特色（比如強調倫理道德的教育）

你希望突出的2-3個重點能力

附上你的簡歷和重要項目個人覺得

對了別忘了在提交前一周溫柔提醒，避免耽誤申請進度。

寫好推薦信沒有固定公式，但記住一個原則：真誠比光環更重要。與其糾結推薦人的頭銜，不如找一個真正愿意為你花時間、能用細節打動招生官的人。畢竟，圣母大學要找的不是完美的申請者，而是真實、有潛力、能和學校價值觀共鳴的“未來校友”。